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中心供氧工程領導者的管理工作介紹

2018/4/20 13:34:04      點擊:

      隻有保持一定的距離,才能使中心供氧生産廠家的顧問和智囊團始終保持活力,并随時能注入新的活力;而缺少距離感,領導決策過分依賴秘書或某幾個人,容易使智囊人員幹政,進而使這些人假借領導名義,謀一己之私利,最後拉領導幹部下水,後果是很危險的。可見,戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。

       現代企業,中心供氧工程領導者要想做好管理工作,離不開員工和下屬的配合,必須和他們搞好關系,但這種關系并不是“親密無間”的,而是建立在恰當的合作基礎上的。與下屬保持一定的心理距離的好處在于:可以避免下屬的緊張和防備,可以減少下屬對自己的恭維、送禮、奉承,可以減少上下級之間的吃喝不分、稱兄道弟等。這樣做既可以獲得下屬的尊重,又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者或管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,這才是成功之道。通用公司總裁斯通在工作中與員工和下屬保持一定距離,尤其在對待中高層管理者上更是如此。